2023年6月26日
如何實現
在提案簡報中,透過指出問題並提出佐證來證明應該要解決某某問題,是常用的手法。但很多時候,我們會用太多版面著墨於如何彰顯問題的存在,或是強調其破壞力或是影響力,而忘了解決問題比發現問題更重要。
另外有一點也很容易被忽視,那就是:不是每個問題都需要被解決,在此時此刻。
想要解決問題,就要有一個目標,一個解決問題後所達成的目標。目標可大可小,可高可低。設定目標時,需要冷靜、客觀評估自己所擁有的資源與時間,。然後再去設定一個自己有機會實現,同時對於達成後的結果也能接受的目標。加入量化的元素,是使目標能讓提案對象較能直觀理解的方式。
有了可信的目標,再來就是實施方案,這是簡報對象最想聽到的。一個合適的實施方案,代表著有著明確的周延細密的實施手段。這會包括:
1)設定完成期限
2)指出實現目標不可或缺的資源
3)表明可能需要學習的新技能或新知識
4)可展開分解細項的時間進度表
指出問題,設定目標,說明實施方案,這3個環節如果都有做到位,會有助於強化提案對象買單提案的機率。
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