有沒有選對市場?

您的商業模式真的可行嗎?系列文章

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有沒有選對市場?

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俗話說:「男怕入錯行,女怕嫁錯郎。」每個行業的特性都不同,因此創業者在深入了解目標細分市場的潛在利益後,還需要從更宏觀的角度評估所選市場的吸引力。

 

創業者首先要考慮的就是風險與回報。我們來回顧一下《客戶會買單嗎?》這篇文章中的幾個關鍵問題,假設您已經確認了以下幾點:

 

• 針對明確的細分市場提供具吸引力的價值;

• 有足夠的消費者願意購買;

• 並且這個市場具備延展至其他領域的潛力。

 

但光有這些要素,就能保證成功嗎?恐怕沒那麼簡單。要提高成功率,不僅目標市場需要有吸引力,整個行業也得有潛力才行。

 

評估行業時,我們需要思考這三個關鍵問題:

 

  1. 行業規模夠大嗎?是否能讓不同細分市場的競爭者進入,擴大市場規模,同時又不至於互相競爭?
  2. 短期內的增長速度如何?回顧過去1年、3年、5年的成長情況。
  3. 長期來看,考量人口變化、社會文化、技術創新、政策變遷和自然環境等因素,未來半年到5年的成長趨勢是什麼?

 

作為創業者,您需要掌握市場的未來成長趨勢,這是事業持續增長的動力來源。對投資人來說,成功的投資組合大約有10%~20%的項目能獲得10倍以上的回報,30%~40%的項目可以回本,剩下的可能就全軍覆沒了。那投資人怎麼看待投資回報呢?如果風投預期在6年內獲得10倍回報,這意味著年回報率要達到60%;如果預期6年內獲得5倍回報,則年回報率約為31%。

 

這代表什麼呢?小市場難以實現高速增長,這需要依賴大市場的支撐。只有市場夠大,才有高速增長的潛力。進入一個龐大且快速增長的市場不代表一定成功,但如果選擇的市場缺乏這個要素,就很難吸引投資人。

 

因為大市場擁有兩個投資人喜歡的特點:

 

  1. 提供創建未來市值遠高於現在的大企業機會。
  2. 增長中的市場,將帶來了許多成功的可能性,讓每個新創公司能找到不同的切入點,進而服務不同的細分市場,擴大整體市場後,也就降低了投資風險。

 

所以,對投資人來說,進入足夠大,而且高速增長的市場很重要;但對創業者來說,找個目前還是小的,大公司還看不上眼,但未來有增長潛力的市場,反而對投資人更有吸引力,因為這些小市場未來有可能增長為大市場。

 

{ 延伸閱讀 }

 

客戶會買單嗎?

https://www.pitch.com.tw/blog/will-they-buy

投資人真正關心的不是您的產品或技術有多厲害,而是想知道您的目標客戶是誰,還有您如何解決他們的問題和痛點。

 

行業吸引力有多大?

https://www.pitch.com.tw/blog/market-attract

巴菲特曾說過:「一個聲譽卓越的管理團隊進入一個難賺錢的行業,這個行業還是難賺錢,但這個團隊的好名聲可能會受損。」巴菲特的這句話提醒我們,創業前一定要先考慮行業的本質,因為好的行業通常更容易產生好生意。創業者首先要思考的是,投入的行業是否有足夠的吸引力,因為好行業與好生意往往是緊密相連的。

你的優勢能撐多久?

https://www.pitch.com.tw/blog/advantage-last

初創企業通常透過發現市場中未被滿足的需求或利基切入,但維持這個初期優勢往往是最困難的挑戰。單靠一開始的優勢,難以支撐企業的長期發展。當創意一旦曝光,大公司通常會利用其資金和通路優勢跟風模仿,甚至進行微創新。這時,初創企業的優勢往往會迅速消失。

你的使命夢想是什麼?

https://www.pitch.com.tw/blog/your-mission

甘地、德蕾莎修女和Steve Jobs這些對世界產生深遠影響的人,他們身上有什麼共同特質,能讓他們實現如此巨大的成就?

團隊有執行力嗎?

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當我們滔滔不絕向投資人介紹自己的創意時,您知道他們心裡在想什麼嗎?「這主意不錯,但你有能力成功嗎?」這是許多聽眾的疑問,也是投資人最關心的問題。

有產業人脈關係嗎?

https://www.pitch.com.tw/blog/Network

「有關係就沒關係,沒關係就有關係。」對初創企業來說,擁有強大的消費者、供應商和合作夥伴網絡,不僅意味著在市場競爭中佔據優勢,也能更靈活地應對市場變化,及時啟動B計劃進行轉型。

創業有5個陷阱,你掉進哪個?

https://www.pitch.com.tw/blog/5-startup-traps

「為什麼創業項目會成功?」這是一個非常重要的問題,不只投資人會問,創業者自己更要先問清楚。

 

Pitch提案成功:專做投資人想看的募資簡報

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www.InfoAI.com.tw

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