持有股份比例低，是不是就注定失去公司治理的話語權？你是否曾因持有股份比例不高而 擔心無法掌控公司運營？其實，成功的關鍵不僅在於股份有多少，而在於如何善用策略，穩住全局。本篇將揭露6大秘訣，教你即使股權少，也能掌控公司的方向與決策。想知道如何做到嗎？繼續閱讀，找出答案！
{ 提案成功 Pitch.com.tw ｝｜創業管理
創業股份少也能Hold住全局
在創業過程中，創辦人通常面臨資金有限的挑戰，導致股權稀釋，最終持有公司較少的股份。然而，股權少並不意味著創辦人無法掌控公司的治理。透過適當的法律機制與公司治理策略，創辦人依然能確保對公司的控制權。以下將探討多種方法，讓創辦人即使擁有較少的股份，也能有效掌握公司的治理。
一、累積投票制
累積投票制是臺灣《公司法》中允許股東將所有表決權集中於某一候選人的選舉方式。該制度的主要目的是保護少數股東的利益，讓他們能更有效地表達意見，並參與公司的重大決策。
累積投票制的概念：
在一般選舉中，每位股東對每個席位只有一票表決權，但累積投票制則允許股東將其持有的所有表決權集中使用。例如，如果股東持有100股，且此次董事會有5個席位需要選舉，該股東可將其500票集中投給一名候選人，而非必須將票分散於多名候選人之間。
操作方式：
- 確保公司章程中採用累積投票制：累積投票制需在公司章程中明確規定。
- 集中支持創始人代表：在董事會選舉時，創辦人與支持者可將其表決權集中，以增加進入董事會的可能性。
透過累積投票制，創辦人能在董事會中擁有發言權與影響力，進一步參與公司的重大決策。這一制度不僅對於少數股東至關重要，也能有效避免大股東過度壟斷公司決策權，維護治理結構的公平性。
此外，累積投票制還有助於吸引外部投資者參與合作，因為這種制度顯示公司對少數股東利益的重視，有助於提升公司整體治理水準。
二、設置閉鎖性公司
閉鎖性公司是臺灣公司法為創業者設計的特殊公司形式。閉鎖性公司與一般公司最大的不同，在於其股權結構和治理架構的靈活性。根據《公司法》第356條之1，閉鎖性公司是一種股份有限公司，但其股份只能由特定人持有且不得公開發行。
特徵：
- 股權限制：閉鎖性公司可以透過章程限制股份的轉讓，避免外部投資者或非預期的股東進入公司。
- 靈活的公司治理：閉鎖性公司允許創辦人在章程中規範獨特的治理條款，例如設定特別表決權、分紅機制或決策權。
- 資本運用彈性：與傳統股份有限公司不同，閉鎖性公司可以自由調整股東之間的資本比例，從而保持創辦人對公司的控制。
優勢：
- 股份轉讓限制：避免外部股東或投資者奪取控制權。
- 章程靈活設計：可針對股東間的權利義務進行具體規範。
創辦人可利用閉鎖性公司的設計，確保自己的經營理念不受干擾，實現長期治理的穩定性。同時，透過設定優先購買權條款，創辦人能在股份流轉時，保有第一優先的股份回購權利，避免經營控制權的流失。
閉鎖性公司也可以在章程中設置具體的分紅與收益分配規則，確保創辦人在公司成長過程中獲得持續的回報。此外，這種靈活性還能讓創辦人在引入新投資者時，根據實際需要調整股權結構，兼顧投資者的利益與自身控制權。
三、股東協議
股東協議是一種具有法律約束力的合同，明確規定股東之間的權利與義務。在創辦人股權較少的情況下，股東協議可以成為保障其控制權的重要工具。
核心條款：
- 董事會組成條款：確保創辦人在董事會中擁有固定席次。
- 決策權條款：對某些重大事項設定特別決議權，例如資金用途、業務策略等。
範例條款：
- 任何超過新臺幣 500 萬元的資本支出，必須獲得創辦人書面同意。
- 公司改變主要業務方向須經創辦人批准。
- 反稀釋條款：保護創辦人在後續融資中的股權比例。
範例條款：
- 如果公司發行新股份，創辦人有權按照原有持股比例認購新股，以維持其相對持股比例。
- 若創辦人選擇不認購新股，公司應提供等值補償，確保其股權價值不受損失。
股東協議還可以包括爭端解決機制條款，例如仲裁或調解，以快速解決潛在的股東糾紛，避免因內部爭議影響公司運營。此外，協議中可加入對董事會與經營團隊的績效評估條款，確保公司的管理層能以符合創辦人期望的方式運作。
透過簽署股東協議，創辦人可以清楚界定其在公司治理中的權利，減少日後爭議。同時，協議中的條款設計也能進一步強化公司整體的穩定性與可持續發展。
四、雙層股權結構
雙層股權結構是一種發行不同表決權股份的公司架構。例如，創辦人持有表決權較高的A類股，其他投資者持有表決權較低的B類股。
設計步驟：
- 修訂章程：將雙層股權結構納入公司章程。
- 分配表決權：明確A類股與B類股的表決權比例，例如A類股每股享有10票，B類股每股享有1票。
雙層股權結構在科技創新型企業中特別普遍，因為這類企業需要引入大量外部資金支持研發，但創辦人又需要保持對公司長遠發展方向的掌控權。這一結構不僅能幫助創辦人實現決策權與經營權的分離，還能提升公司在市場上的競爭力與吸引力。
同時，雙層股權結構還提供了創辦人應對敵意收購的防禦機制，確保公司不會因股權分散而陷入被動局面，維護公司的獨立性與長期發展目標。
五、董事會席次安排
在公司章程中約定創辦人有權指派若干名董事，是另一種有效的控制權保障方式。
操作方法：
- 設定固定席次：章程中規定創辦人可指派一定比例的董事。
- 優先任命權：賦予創辦人在董事會席次空缺時的優先任命權。
此外，創辦人還可以設置特別委員會，例如策略委員會或產品創新委員會，專門處理與公司長期目標相關的重大議題。這些委員會的組成人員可以由創辦人直接任命，以確保其對公司核心業務的直接影響力。
透過這一安排，創辦人能確保在董事會中有足夠的代表力量，以影響公司決策方向，同時建立有效的內部監督與管理機制。
六、設置獨立董事與審計委員會
引入獨立董事與審計委員會，能增強公司治理的透明度與公平性，防止大股東對公司決策的過度干預。
具體措施：
- 引入外部專業人士：確保董事會內的獨立性與專業性。
- 審計委員會參與決策：對財務與營運進行獨立監督，保護少數股東權益。
此外，獨立董事還能幫助公司加強與外部利益相關者的溝通，例如投資者、監管機構與合作夥伴。這種透明且專業的治理結構，有助於提升公司在市場中的信任度與聲譽。
獨立董事與審計委員會的設置，除了保障創辦人的利益外，也能進一步優化公司的運營效率與財務表現，為公司的長期發展奠定堅實的基礎。
結語
創辦人即使持有較少股份，也能透過上述方法掌控公司的治理。累積投票制有助於在董事會中保有影響力；閉鎖性公司與雙層股權結構則提供了結構化的長期控制權；股東協議與董事會席次安排進一步強化了治理穩定性；而獨立董事與審計委員會的設置則能提升治理的公平性與透明度。
這些方法並非相互排斥，創辦人可以根據公司的實際情況，靈活結合使用。例如，創辦人可以同時採用雙層股權結構與股東協議，以最大限度鞏固對公司的控制力。此外，設置獨立董事與審計委員會，還能提升公司在資本市場的競爭力與吸引力。
最終，掌控公司治理不僅需要法律機制的支持，還需創辦人對公司發展方向與治理策略的深刻理解。透過全面而靈活的治理設計，創辦人將能夠引領公司實現長期穩定的成長目標，為公司與股東創造更多價值。
｛ 延伸閱讀 ｝
真正的成功往往來自創業者本身的心態與思維模式。心態決定行動，而行動最終決定結果。創業成功的關鍵，不僅僅在於擁有好點子或強大資源，而在於創業者是否具備正確的思維模式。
投資人真正關心的不是您的產品或技術有多厲害，而是想知道您的目標客戶是誰，還有您如何解決他們的問題和痛點。
俗話說：「男怕入錯行，女怕嫁錯郎。」每個行業的特性都不同，因此創業者在深入了解目標細分市場的潛在利益後，還需要從更宏觀的角度評估所選市場的吸引力。
巴菲特曾說過：「一個聲譽卓越的管理團隊進入一個難賺錢的行業，這個行業還是難賺錢，但這個團隊的好名聲可能會受損。」巴菲特的這句話提醒我們，創業前一定要先考慮行業的本質，因為好的行業通常更容易產生好生意。創業者首先要思考的是，投入的行業是否有足夠的吸引力，因為好行業與好生意往往是緊密相連的。
初創企業通常透過發現市場中未被滿足的需求或利基切入，但維持這個初期優勢往往是最困難的挑戰。單靠一開始的優勢，難以支撐企業的長期發展。當創意一旦曝光，大公司通常會利用其資金和通路優勢跟風模仿，甚至進行微創新。這時，初創企業的優勢往往會迅速消失。
甘地、德蕾莎修女和Steve Jobs這些對世界產生深遠影響的人，他們身上有什麼共同特質，能讓他們實現如此巨大的成就？
當我們滔滔不絕向投資人介紹自己的創意時，您知道他們心裡在想什麼嗎？「這主意不錯，但你有能力成功嗎？」這是許多聽眾的疑問，也是投資人最關心的問題。
「有關係就沒關係，沒關係就有關係。」對初創企業來說，擁有強大的消費者、供應商和合作夥伴網絡，不僅意味著在市場競爭中佔據優勢，也能更靈活地應對市場變化，及時啟動B計劃進行轉型。
「為什麼創業項目會成功？」這是一個非常重要的問題，不只投資人會問，創業者自己更要先問清楚。投資人通常有自己的方法來評估商業模式是否可行，而經驗不足的創業者，可以藉由檢查自己是否踩入以下五個常見陷阱，來判斷項目是否有成功的機會。
Pitch提案成功：專做投資人想看的募資簡報
www.pitch.com.tw
InfoAI智能情報：人工智能參謀智庫
www.InfoAI.com.tw