如何實現

在提案簡報中，透過指出問題並提出佐證來證明應該要解決某某問題，是常用的手法。但很多時候，我們會用太多版面著墨於如何彰顯問題的存在，或是強調其破壞力或是影響力，而忘了解決問題比發現問題更重要。

另外有一點也很容易被忽視，那就是：不是每個問題都需要被解決，在此時此刻。

想要解決問題，就要有一個目標，一個解決問題後所達成的目標。目標可大可小，可高可低。設定目標時，需要冷靜、客觀評估自己所擁有的資源與時間，。然後再去設定一個自己有機會實現，同時對於達成後的結果也能接受的目標。加入量化的元素，是使目標能讓提案對象較能直觀理解的方式。

有了可信的目標，再來就是實施方案，這是簡報對象最想聽到的。一個合適的實施方案，代表著有著明確的周延細密的實施手段。這會包括：

1）設定完成期限

2）指出實現目標不可或缺的資源

3）表明可能需要學習的新技能或新知識

4）可展開分解細項的時間進度表

指出問題，設定目標，說明實施方案，這3個環節如果都有做到位，會有助於強化提案對象買單提案的機率。

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